当前位置：
1、要以相关管理理论为指导,对案例中发生的事例做出客观的评价(成功?失败?原因是什么?）
2、在相关事件中,得到什么经验教训,你假如是案例的主人公,如何更有效的把工作做到更好。
案例分析要避免主观随意性,分析问题要抓住要害,上升到理论上去认识,观点鲜明,有较强的说服力。
一般来说,凡是成功(失败)的案例,往往都可以从两个方面找出原因,一是决策的成功(失败),这是分析问题的关键.二是管理方法和手段的运用是否得当(例如组织结构是否合理,激励,沟通机制运用是否得当,控制是否到位等),把握以上两点,安全分析就不致迷失方向。
